IEC 60300-1 PDF

Надежность создает ценность, в которой технический объект сохраняет свои показатели функционирования в соответствии с требованиями и соответствует потребностям и ожиданиям потребителя. Термины и определения". Менеджмент надежности является ключевым элементом общих систем менеджмента организации, в особенности менеджмента активов, финансового менеджмента и менеджмента качества. Менеджмент надежности включает планирование и внедрение действий, процессов организации и связанных с ними средств и методов, направленных на достижение целевых значений работы показателей организации и продукции. Надежность обычно повышается при систематическом сокращении частоты простоев, отказов продукции, задержек технического обслуживания и других нежелательных событий и уменьшении их воздействия. Повышения надежности достигают за счет выполнения таких действий, как улучшение конструкции, устранение первопричин отказов, упрощение сложных процессов, смягчение воздействия аномалий, повышение отказоустойчивости и пригодности использования конструкции, предупреждение возникновения отказов и ошибок, управление техническим обслуживанием, принятие обязательств по построению доверительных отношений с потребителями на всех стадиях жизненного цикла объекта.

Author:Faule Gakasa
Country:Ecuador
Language:English (Spanish)
Genre:Photos
Published (Last):27 April 2019
Pages:206
PDF File Size:7.39 Mb
ePub File Size:1.53 Mb
ISBN:823-3-58551-690-2
Downloads:38690
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Marn



Рекомендации по улучшению деятельности ИСО , IDT Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов по указателю "Национальные стандарты", составленному по состоянию на 1 января текущего года, и по соответствующим информационным указателям, опубликованным в текущем году.

Если ссылочный стандарт заменен изменен , то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться замененным измененным стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяют в части, не затрагивающей эту ссылку. Примечание - Менеджмент надежности - часть полного менеджмента организации. Примечание 1 - Система менеджмента надежности - часть полной системы менеджмента организации.

Примечание 2 - Организационная структура, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, используемые для менеджмента надежности, часто называются программой надежности. Он содержит руководство для эффективного менеджмента надежности продукции. Продукция может представлять собой комбинацию аппаратных средств, программного обеспечения и человеческих действий по сопровождению.

Цель системы менеджмента надежности состоит в том, чтобы гарантировать достижение требуемой надежности продукции путем управления процессами. Эти процессы, являющиеся основными, применимы ко всем организациям, стадиям жизненного цикла продукции и ситуациям контракта независимо от типа, размера и других характеристик продукции. Настоящий стандарт описывает основные принципы систем менеджмента надежности и будет полезен организациям, целями которых являются: а создание системы менеджмента надежности для достижения требуемой надежности продукции; b определение потребностей и ожиданий заказчика в области надежности и методов их достижения; c помощь в разработке планов надежности; d измерение и повышение эффективности системы менеджмента надежности; e облегчение взаимодействий в сфере надежности.

Система менеджмента надежности организации должна быть неотъемлемой частью ее общей системы менеджмента. Приложение А устанавливает основные этапы менеджмента надежности. Организация должна: a идентифицировать требования в сфере надежности, связанные с бизнесом организации; b установить цели в сфере надежности и планировать стадии жизненного цикла продукции в соответствии с конкретными проектами; c гарантировать своевременное выполнение уместных поэтапных действий надежности в течение всех применяемых стадий проекта; d определить критерии и методы оценки надежности и приемки продукции; e обеспечить ресурсы и информацию, необходимые для выполнения требований надежности при проектировании продукции; f проводить мониторинг надежности, выполнять необходимые измерения и анализировать их результаты для непрерывного совершенствования продукции; g поощрять объединение процессов проектирования, реализации продукции, сервисного обслуживания и др.

Система менеджмента надежности должна быть неотъемлемой частью системы менеджмента предприятия. Роль руководства и цели надежности, относящиеся к качеству и другим техническим аспектам, должны быть объявлены. Цели должны быть направлены на удовлетворение требований заказчика и потребностей бизнеса и должны соответствовать целям организации и требованиям непрерывного совершенствования.

Функции руководства в сфере надежности должны включать в себя: - стратегическое планирование надежности; - определение подходящей организационной структуры, в том числе определение обязанностей и полномочий; - распределение ресурсов; - информирование о целях надежности и достижениях действий в сфере надежности; - определение обязанностей и полномочий для менеджмента надежности; - установление политики, программ и соответствующих процессов в сфере надежности; - выполнение действий в сфере надежности и управление этими действиями; - оценку результативности и эффективности действий в сфере надежности; - непрерывное совершенствование надежности продукции; - систематический анализ всех перечисленных действий.

Высшее руководство должно представить свидетельство его участия в системе менеджмента надежности для обеспечения эффективности и непрерывного совершенствования этой системы. Поставщик и заказчик должны поддерживать диалог, цель которого - обеспечить уверенность в быстром решении проблем надежности и непрерывном повышении надежности продукции. Политика предприятия в сфере надежности может составлять часть политики менеджмента предприятия или быть включена в политику в области качества.

Надежность следует рассматривать как ключевой, решающий в сфере бизнеса фактор, позволяющий повысить значимость продукции для заказчика. План надежности должен включать в себя механизмы обратной связи с заказчиком для определения показателей надежности продукции.

При планировании надежности, при необходимости, должны быть исследованы некоторые из нижеперечисленных проблем: - потребности рынка и необходимое время для инициатив в сфере надежности; - надежность как фактор, повышающий значимость продукции и обеспечивающий ее преимущества на рынке; - взаимодействие между менеджментом надежности и другими процессами менеджмента предприятия; - ориентированное на рынок проектирование надежности для выбора эффективных решений; - регулирующие и контрактные соглашения, влияющие на рентабельность; - повышение компетентности в сфере надежности и повышение ресурсов организации для технического обслуживания; - сохранение базы знаний и интеллектуальной собственности; - распространение информации о надежности и развитие механизма обратной связи о надежности продукции; - выполнение плана надежности и стратегия надежности; - социальные выгоды и воздействие окружающей среды.

Функции и задания в сфере надежности при проектировании должны быть определены, а их влияние на качество и другие технические аспекты продукции должны быть известны в организации. При необходимости должна быть объявлена роль представителя руководства в сфере надежности.

Это позволяет обеспечить уверенность в том, что потребности и ожидания заказчика в области надежности адекватно восприняты. Внутренние и внешние взаимодействия по проблемам надежности должны являться частью процесса планирования надежности.

Анализ системы менеджмента надежности может быть проведен вместе с другими непрерывными действиями, направленными на совершенствование. Высшее руководство должно проводить анализ системы менеджмента надежности для того, чтобы оценить выполнение политики и целей организации в области надежности.

Для принятия решения при проведении анализа должна быть доступна необходимая информация о надежности. Рекомендации по совершенствованию надежности и предлагаемые изменения в системе менеджмента надежности также должны быть представлены для анализа. Решения и мероприятия, вытекающие из результатов анализа системы менеджмента надежности, должны быть зафиксированы для ссылок и последующих действий. Персонал, ответственный за действия в сфере надежности, следует поощрять к обучению и подготовке и предоставлять ему возможность непрерывно улучшать свои знания и расширять компетентность.

Знания и компетентность персонала в сфере надежности следует поддерживать, обновлять в соответствии с изменениями в бизнесе и рыночными изменениями. Для определения потребностей в соответствующем расширении компетентности персонала и подготовке служащих к принятию дополнительных обязанностей необходимо проводить анализ человеческих ресурсов.

Инфраструктура включает в себя: a рабочее место, аппаратуру и коммуникации для поддержки действий в сфере надежности; b информационные системы для сбора, распространения, архивирования и использования данных о надежности; c системы защиты информационной и интеллектуальной собственности; d процессы для заключения контракта на дополнительные действия поддержки.

Надежность как ключевой фактор бизнеса должна быть учтена в рабочей среде. Соответствующие действия в сфере надежности должны быть выполнены на каждой стадии жизненного цикла продукции.

Они должны быть интегрированы с другими элементами разработки продукции, производственными процессами и действиями организации по проектированию. Объем и содержание плана надежности должны определяться специфическими потребностями проектирования. Содержание плана включает в себя определение ограничений и критериев применения готовой продукции.

При планировании производства продукции организация должна определить: a цели, относящиеся к надежности для продукции; b методы и процессы, необходимые для достижения целей надежности; c потребности для установления процессов, воздействующих на надежность, вызванные технологическими ограничениями и ограничениями применения продукции; d методы верификации и валидации, критерии отказов и предельного состояния продукции, методы оценки и контроля надежности, правила приемки продукции; e потребность в документации, в том числе в отчетах о надежности.

Организация должна гарантировать, что ее цели в сфере надежности определены и определена способность организации в достижении этих целей. На определенных стадиях жизненного цикла продукции для того, чтобы облегчить оценку и принятие продукции, следует проводить анализ надежности.

Отчеты о надежности следует поддерживать в рабочем состоянии для валидации и приемки продукции. Информация, связанная с надежностью продукции, должна быть своевременно сообщена заказчику. Данные обратной связи с заказчиком по проблемам надежности следует анализировать для целей непрерывного совершенствования.

Заказчики должны быть информированы о любом запланированном прекращении производства продукции. Входные и выходные данные проекта следует анализировать и оценивать, а отчеты поддерживать в рабочем состоянии. Изменения или модификации проекта должны быть управляемыми. Проблемы надежности, влияющие на продукцию, сервисные операции, средства технического обслуживания и утилизации или возможное повторное использование продукции, должны быть определены и документированы предпочтительно на ранних стадиях разработки проекта.

В необходимых случаях при проектировании следует проводить оценку риска и анализ стоимости жизненного цикла продукции. Для этого должен быть проведен выбор поставщиков. Квалификация поставщика должна быть частью процесса заключения контракта с субподрядчиком и процесса закупки. При необходимости для подтверждения того, что надежность продукции соответствует условиям окружающей среды, предусмотренным для ее использования, должны быть получены данные о надежности продукции и хронологии ее изменения.

Для обеспечения эффективности совместных действий в сфере надежности организация должна установить связь с поставщиком и субподрядчиком. Испытания на надежность и валидация продукции, предусмотренные на стадиях сборки и комплектации для обеспечения соответствия продукции установленным требованиям, следует проводить до выпуска или поставки продукции.

Для управления версиями и обеспечения прослеживаемости продукции в необходимых случаях должна быть проведена идентификация продукции.

Организация должна установить процесс управления цепочкой поставки для облегчения закупок и заключения контракта на проектные работы. Имущество заказчика должно быть защищено от повреждений, неправильного употребления или потери и при необходимости идентифицировано. Все инциденты, связанные с имуществом заказчика, должны быть сообщены заказчику для принятия решений и своевременных действий. В случаях деградации продукции при хранении или изменении срока ее годности должен быть установлен процесс хранения, позволяющий контролировать и документировать статус и условия хранения.

Организация должна установить процессы для управления и калибровки устройств для мониторинга и измерений как часть системы менеджмента качества. Испытательное оборудование, используемое для оценки надежности продукции и валидации ее работоспособности, должно быть калибровано и должно соответствовать требованиям, установленным в стандартах.

Используемые для оценки надежности и валидации работоспособности продукции программные средства должны соответствовать требованиям стандартов. Отчеты о калибровке оборудования для мониторинга и измерений следует поддерживать в рабочем состоянии. Для обеспечения надежности необходимо большое внимание уделять надежности продукции на ранних этапах ее проектирования в соответствии со стадиями жизненного цикла продукции. Типовые данные характеристик продукции, необходимые для оценки надежности, включают в себя следующее: - конфигурацию системы; - данные оценки и верификации показателей надежности; - результаты испытаний системы в целом; - отчеты о приемке продукции; - отчеты об отказах, сбоях, деградациях системы при эксплуатации; - отчеты технического обслуживания; - данные материально-технического обеспечения.

Несоответствующая продукция, такая как продукция с чрезмерно ранними отказами, дефектами или предельным износом, должна быть идентифицирована. Управление несоответствующей продукцией необходимо для анализа и принятия решений по менеджменту надежности. Проанализированные данные должны быть интерпретированы для оценки удовлетворенности заказчика, качества поставщика, надежности продукции, выработки рекомендаций по изменениям эффективности, корректирующим и предупреждающим действиям.

Результаты анализа надежности должны быть документированы и использованы для поддержки решений управления, относящихся к проектированию. Отчеты о совершенствовании системы менеджмента надежности следует поддерживать в рабочем состоянии. Это обеспечивает выявление тенденций изменения системы менеджмента надежности и надежности продукции. Приложение А справочное. Этапы менеджмента надежности Приложение А Рисунок А. Цикл обратной связи на различных этапах допускает непрерывное совершенствование.

Цикл жизни продукции состоит из следующих стадий: - концепции и определения;.

LIMIT STATE DESIGN OF STEEL STRUCTURES BY SK DUGGAL PDF

IEC 60300-1

Результатом действий по адаптации является создание основы действий, ресурсов и плана надежности для конкретного проекта. Глубина и детализация плана должны обеспечить определение изменения и стоимости достижения целей со стороны руководства. Специализированные планы, наряду с другими планами, например, связанными с безопасностью, планированием, интеграцией, производством, функционированием и техническим обслуживания должны создать основу общего плана по выполнению проекта. Интеграция в общий план проекта может потребовать дальнейшей адаптации ограничений проекта, связанных с графиком работ и затратами. При этом может возникнуть необходимость сбалансировать прогнозируемую надежность продукции с графиком работ и затратами на проект. Обеспечение гибкости путем адаптации должно быть согласовано с требованиями выполнения соответствующей последовательности действий в области надежности. Гибкость необходима при изменении условий или области применения, например изменении потребителей, затрат, графика работ, качества компромиссных решений, а также опыта персонала, вовлеченного в процесс.

EA288 TDI PDF

DIN EN 60300-1:2015-01

This edition includes the following significant technical changes with respect to the previous edition: Kec the design of operating eand environmental test cycles referenced in section 8. You may similar items within these categories by selecting from the choices below:. Also refer to following documents for data collection: Learn more about the cookies we use and how to change your settings. It provides guidance on dependability management of products, systems, processes or services involving hardware, software and human aspects or any integrated combinations of these elements. The following test report forms are related: Describes procedures for modeling system reliability to calculate reliability and availability measures and contains a standard set of symbols related to reliability parameters.

CULIPS ESL PODCAST PDF

ГОСТ Р 51901.2-2005 (МЭК 60300-1:2003) Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности

.

C1213 TRANSISTOR DATASHEET PDF

Popular Publishers

.

Related Articles